您当前的位置: 首页 > 网络

初创企业CEO谁该来做IT决策

2018-11-02 13:15:29

初创企业CEO:谁该来做IT决策?

近的一项调查显示,4/5的小型企业不愿意借助任何外部IT支持,而宁愿在内部用自己的力量独立完成这项工作。来自Analysys Mason的分析师Patrick Rusby表示,那些员工少于10人的公司,通常都是由企业拥有者负责做出IT决策。

大多数的小型企业管理者都需要操心很多事,做好初的企业技术决策只是其中的一项工作。近的一项调查显示,4/5的小型企业不愿意借助任何外部IT支持,而宁愿在内部用自己的力量独立完成这项工作。

来自Analysys Mason的分析师Patrick Rusby表示,那些员工少于10人的公司,通常都是由企业拥有者负责做出IT决策,无论他是否具备IT产品选型采购的专业知识与能力。在种情况下,企业管理者所信赖的分销商及代理商,将扮演着非常重要的顾问角色,协助企业拥有者做出相关的决策。

有时候,这不是的办法,并不是每家企业的所有者都是技术天才。根据来自Simply Business的一项调查,几乎有1/5的中小企业管理者承认他们并不具备企业所需要的基本的IT能力,这将对他们的企业产生一定的负面影响使其在进行投资时感到很为难。

相比之下,那些自认为了解技术的管理者中,有3/4相信这可以给他们带来一些竞争优势。

但是英国小企业联合会的一项研究表明,在大多数小型企业中,有关技术方面的决策都是由公司所属人所做出的,这些人同时也认为自己才是的技术决策人选。

管理者该如何在自己的企业中划分IT技能水平等级?

企业老板大多认为自己拥有出色的IT能力(数据来自FSB)

FSB的研究还表明,就所有行业而言,IT企业的技术能力水平毫无争议是的,紧随其后的是金融服务业与房地产业。

从各行业IT技能整体水平来看,表现差的是酒店、餐饮食品企业以及运输业等行业的中小型企业。其中有1/4的企业表示,假如其员工具有更高水平的IT技能的话,将会对其在提高技术投资方面带来更多帮助。

当然,要对整个小企业就此做出一个一般的结论也是很困难的,说到底,一个面包店对和一家硅谷创业公司对IT的要求差别会很大很大的。Adam Thilthorpe是BCS(IT特许学院)专业主任。他说,这些公司做有关IT技术应用决定时,也会有一些共同的趋势。因为我们生活在一个数字时代,人都相当精明即使是那些没有技术背景的人他们如何就基础设施投资,知道如何用一些现存的云计算方法来解决自己的问题。有关技术方面,开始时会很快出现大量的挑战,因为很难想象有任何企业会不依赖技术。

Thilthorpe补充说,早期他们的一些做法,会决定以后公司发展成一定规模后使用IT的趋势。例如,小企业在创业阶段用了云应用程序后,以后就不太会急着在公司里装什么IT设备了。

云计算与中小企业

大多数小企业刚起步时会发现IT技术很重要无论是为员工提供电子邮件,或是设立一个交易站,拿订单或是通过社交媒体推广自己的产品和品牌。但是,所有这些也不一定就非要马上雇一名IT技术人员。

FSB的报告指出:

小企业引进IT技术是一种低成本而高效的方法,可以让中小企业与强大的对手抗衡。更重要的是,许多基于云计算的商品服务,如电子邮件、办公软件和数据存储等,都是按用户数量收费的。而且这些服务的质量与小企业自己提供的服务相比,一般情况下要好得多,这是因为供应商的规模更大,实力也更强。

因此,对一些小企业来说,云计算、消费级IT技术和BYOD的出现,是一个很大的推动力,使得越来越没有必要在公司里再雇用一个IT技术员工,同时又能达到与大企业一样的效率。

下面的研究表明,利用一些免费或非常便宜的络工具,可以非常容易地开一个小公司。Simply Business指,

现在人们不愿投资IT,一部分的原因是,为数不少的中小企业和初创公司使用上提供的各种各样免费资源进取型企业老板利用免费的络软件,如WordPress,用来建立站、做应用程序和实现云计算,用于企业的一部分或全部的业务中。

中小企业在IT选型时需要注意的优先事项

对一些雄心勃勃的小企业来说,他们考虑IT技术的三个优先事项是支持增长、效率和安全,而对大一些或比较稳定的企业来说,优先事项的次序会有些调整,效率和安全比增长的位置要高些。

这意味着,一个中小企业需要雇用一个技术专家时,要找的不是喜欢躲在机房里的那些人。性格内向的IT主管已经没市场了:中小企业要找的是有技术而又想干一番事业的精明的管理人才。

Rusby说,随着企业的增长,微小型企业之前一点一点地置办起来的ICT(信息通讯技术)已经变得无比复杂,因而需要一个可以适应规模变化的系统。大部分的中小企业这时候都需要请一个专家,负责做有关ICT的决定。

那么小企业要找的负责做IT决策的人应该是什么样子呢?

Rusby说,他们应该是推动者.而且心里明白终端用户的需要。良好的ICT技术能使员工更有效地工作,能为企业省钱,能简化不同的程序,良好的ICT技术同时也会让终端用户用起来感觉舒适。他又说,换句话说,为IT技术做决定的人会对企业的终端用户说,我看看有什么办法而不是简单地说不可以因为企业的CEO也是终端用户之一。

Thilthorpe指出,如果要早一些聘请IT专家尤其是请花钱多的IT专家在投资上的回报是要考虑的关键点。如果请一个太专的专家,这个专家可能不会对企业整体起很大的作用。因此,找IT技术专才时找的是,能够迅速帮助企业达到目的、能够利用自己的数字和IT专长满足企业的需要的人。

也就是说,早期雇用的IT专家应该是多面手。

Thilthorpe说,他们可以为企业建立IT基础设施和络。但是他们也能理解企业的核心业务,看到企业要面对的新市场看到电子商务也许是企业要找的一个解决方案,或是某种风格有助于企业建立另外一种业务模式。所有这些都会影响到解决问题的底线。

但是对一些没有雇用IT员工的小企业,要确切地知道需要什么技能可能有些困难。这时候,像SOFIA(Skills Framework For the Information Age,信息时代的技能框架)这一类的东西可以帮助主管定下工作要求以吸引合适的应聘者。

Thilthorpe指出,要做的并不是简单地委托给一个专家完事,尤其是那些处于增长期的企业,到,诸如跑腿或与同行沟通这些事仍然需要公司创办人去做,以期帮助找到解决问题的办法。

管理者需要努力维护际关系络,当然人品也是关键。多参加各种会议与论坛,认识各行业各领域的人。不耻下问,求教那些以前处理过类似问题的人。

钥匙扣
手机游戏下载
半挂车价格
推荐阅读
图文聚焦